【蒲公英成長計劃】《手把手教你做薪酬》天津公開課邀請

來源:太和顧問 作者:太和顧問 日期:2019/4/29

簡 介

在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵員工,是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是,員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時,核心人才流失、新老員工新出倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配?如何構建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度?針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計不同的薪酬激勵方案?
太和顧問主辦為期2天的薪酬教練課程,并很榮幸的邀請到太和顧問咨詢總監與您分享薪酬管理的實踐經驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案實操篇三大部分,將理論與實踐相結合,運用科學方法及工具,手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。

誰應參加:
人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理人員;有志于從事薪酬管理崗位的職場人士。

課程安排

時間:2019.05.16星期四-5.17星期五

地點:天津市

第一天上午

開場介紹

● 講師及課程安排介紹

● 薪酬數據解讀及分析方法

休息

薪酬激勵體系設計理念3P+1M

● 薪酬體系分析的四個視角

● 有效支撐公司戰略的薪酬體系構建

第二天上午

薪酬體系設計工具介紹

● 企業為什么付薪?

● 為職位價值付薪?

● 為個人差異付薪?

● 為績效付薪?

休息

薪酬設計工具實戰演練

● 寬帶體系設計、薪酬水平中位值確定

● 薪酬帶寬設計、員工個體定薪及套檔模型

● 如何確定具體人員的薪酬檔位?

● 薪酬結構與項目設計、薪酬調整與測算

第一天下午

崗位價值評估方法講解

● 如何評定公司級別?

● 崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀

● 崗位價值評估工具演練

第二天下午

薪酬設計案例分享

● 銷售體系的薪酬設計的關鍵點

● 研發體系的薪酬設計的關鍵點

● 高管薪酬設計的關鍵點

● 高管團隊的激勵方式選擇

參會須知

課程學習中將涉及大量的案例分析及實操練習,請學員自備手提電腦,并安裝2013或以上Office Excel軟件中英文版均可

課程收獲

● 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

● 薪酬專家太和顧問總結提煉17奶奶行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的2天薪酬設計實戰課程,由資深項目總監擔任薪酬教練;

● 一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具;

● 幫助學員快速掌握完整的自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用),隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具;

● 2天的課程結束后,太和顧問認證頒發的《中國薪酬管理師》證書一份。

價格:¥6800/2天 活動咨詢:400-608-999
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