秉承“調研承載數據”“咨詢提升價值”
“技術工具實現發展”
的理念

基于龐大精準的全行業數據信息,為合作企業提供定制化
人力資源數據調研以及一站式人力資源管理咨詢服務。

2017海外項目人員派遣政策調研報告

調研簡介

系統有效的外派人員管理,對跨國企業海外經營的成功起著至關重要的作用。大多數跨國企業外派效果不盡人意,普遍存在的問題是外派失敗率相對較高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。外派失敗將給企業和外派員工帶來巨大的直接和間接損失。迅速發展的中國跨國企業需要大量的外派人員開拓海外市場,且尚未建立起一套系統規范的外派人員管理模式。

基于此,太和顧問對于海外派遣進行調研研究,最終匯總成報告,希望此研究可以幫助企業較深刻的了解海外派遣人員管理,從而進一步提高企業人力資源管理水平。

報告架構

報告主要分為以下三部分:

 海外派遣人員管理概述入

海外派遣三階段
海外派遣人員管理失敗的因素

 海外派遣人員管理模型

海外派遣人員管理7S模型
海外派遣人員管理模型應用

 海外派遣人員全面薪酬分析

海外派遣人員管控分析
海外派遣人員薪酬管理
海外派遣人員福利津貼管理
海外派遣人員的其他政策管理

海外派遣人員管理概述

 海外派遣人員三階段

外派人員管理是一項系統工程,每個階段所發生的子系統其總體目標導向相同,即為了保證外派有效順利的完成,但每個子系統在實現這一目標導向的過程中扮演不同的角色。

 海外派遣人員管理失敗因素分析

海外派遣人員管理7S模型

 海外派遣人員管理7S模型--指標導航

海外派遣人員全面薪酬

 海外派遣人員全面薪酬--指標導航

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